高明的質(zhì)量總監(jiān)都明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅持住，擰緊它，從一開始就嚴格執(zhí)法，之后，團隊就會形成按照制度自動運作的機制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風漏氣，制度之墻就會成為殘垣斷壁，團隊失去規(guī)則約束，風氣便會越來越糟。

有沒有領(lǐng)導帶頭不執(zhí)行？

制度頒布后，領(lǐng)導要求其他人執(zhí)行，自己往往不執(zhí)行；或者中高層管理人員不執(zhí)行，只要求一般員工執(zhí)行。久而久之，上行下效，大家都不執(zhí)行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

有沒有忽略過程、只重結(jié)果而導致的不執(zhí)行？

因為制度本身可能不合理，如果執(zhí)行的話，要這個審核、那個簽字，很麻煩；不執(zhí)行，只要是結(jié)果一樣，領(lǐng)導會同樣高興，甚至會夸下屬“聰明”“干得好”。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結(jié)果。

事實上，過程是結(jié)果的必需，結(jié)果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導致有好的結(jié)果。即使是有好的結(jié)果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結(jié)果，再追溯原因，就已經(jīng)晚了，因為從領(lǐng)導到員工已經(jīng)養(yǎng)成了不要過程、只要結(jié)果的執(zhí)行習慣。

雖然各個行業(yè)屬性各有不同，但大多數(shù)公司都確有必要實行日報制度。工作日志匯報是對每天或短期階段性的工作進行長期記錄的習慣和要求。不管對企業(yè)、還是對個人，不管是當前階段還是長遠發(fā)展都大有裨益。

單純的日報管理制度與企業(yè)目標背離，也是緣木求魚，正確的做法是應(yīng)與目標計劃執(zhí)行結(jié)合起來。

具體如何有效的執(zhí)行呢？

L2Cplat/OPDCA中獨特的“日檢查，周總結(jié)，月考核”，以目標為導向，工作計劃和工作任務(wù)執(zhí)行情況直觀對比，有效追蹤工作流執(zhí)行，提供工作不斷優(yōu)化參考依據(jù)，即時匯報，從而及時進行工作調(diào)整，糾正偏差，使目標導向更明確，監(jiān)督評價更公平，團隊運營更高效。

企業(yè)通過L2Cplat/OPDCA建立目標鎖鏈與目標管理體系，將自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結(jié)合，從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標的分解過程中，權(quán)、責、利三者區(qū)分明確，而且相互對稱。

企業(yè)的整體戰(zhàn)略方針和目標逐級分解，部門、員工根據(jù)企業(yè)整體目標自定義創(chuàng)建日常/外出/出差等不同表單周密詳實的執(zhí)行計劃，并確定目標的權(quán)重和考核方式。支持父子任務(wù)的創(chuàng)建，方便快速追蹤計劃分解執(zhí)行過程。

計劃審批通過后實地去做，樹狀展示父子任務(wù)，直觀查看工作執(zhí)行狀態(tài)，工作用時、執(zhí)行進度一目了然。執(zhí)行過程中今日事務(wù)全記錄，量化目標，過程監(jiān)督，規(guī)范流程。

以目標為導向，工作計劃和工作任務(wù)執(zhí)行情況直觀對比，有效追蹤工作流執(zhí)行，提供工作不斷優(yōu)化參考依據(jù)，從而及時進行工作調(diào)整，糾正偏差，使目標導向更明確，監(jiān)督評價更公平，團隊運營更高效。