一、班組長現(xiàn)場管理的六大任務
一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務。 1、人員激勵 提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 2、作業(yè)控制 制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。 3、質量控制 控制工作質量，執(zhí)行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。 4、設備維護 正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。 5、安全運行 采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。 6、成本控制 節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。 要點提示 現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。 現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。 二、班組長現(xiàn)場管理的職責 1、生產(chǎn)控制 （1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃 ①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。 ②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。 （2）準備每日的生產(chǎn)活動 ①點檢機器設備、工具、零件和材料。 ②執(zhí)行主管所交付的工作任務。 ③啟動機器并確認其能運作正常。 （3）跟催作業(yè) ①調查出現(xiàn)異常的原因。 ②向主管報告。 ③采取臨時措施。 ④設計永久對策。 ⑤依指示協(xié)助主管。 （4）作業(yè)完成后的工作 ①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。 ②確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關均在“關閉”狀態(tài)下。 ③準備班組日報表。 （5）處理停線事務 ①調查外部停線事件。 ②調查內(nèi)部停線事件。 ③確定原因及采取對策。 （6）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線
