目標(biāo):
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。
此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本;否則,不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。
作用:
1.成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo);
2.成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障;
3.成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
收益:
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
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