品管圈（QCC）

• [品管圈QCC]巧用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則”，減少動(dòng)作浪費(fèi) —— 附圖例

  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則定義1. 生產(chǎn)三要素：人、機(jī)器和物料2. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的理念：為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率，尋求最合理的動(dòng)作作業(yè)時(shí)應(yīng)遵循的原則。...

• [品管圈QCC]做了那么多年SQE，工作核心出發(fā)點(diǎn)究竟是什么？

    你做什么工作的？SQE拽英文...到底干啥的？銷售??？不是，我是供應(yīng)商質(zhì)量工程師做質(zhì)量的？就是檢驗(yàn)唄？主要就是做供應(yīng)商質(zhì)量管理，保證采購(gòu)件的質(zhì)量合...

• [品管圈QCC]現(xiàn)場(chǎng)管理不好做？車間班組長(zhǎng)的管理方法很重要！

  車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激...

• [品管圈QCC]在質(zhì)量圈混了30年，這位“老鳥”有太多的感悟...

  質(zhì)量管理行業(yè)的現(xiàn)狀如何？是否值得進(jìn)入？發(fā)展前景如何？這些問題一定是很多有意向或初入行的質(zhì)量新生們的集體疑問，相信很多入行已久的老質(zhì)量人們也會(huì)不斷地疑問吧，到底未...

• [品管圈QCC]那些神奇的“質(zhì)量分析”，沒有整不明白的！

  開聊之前，還是簡(jiǎn)單明確下，什么是“質(zhì)量分析”，在網(wǎng)上小唐老師找到如下定義：質(zhì)量分析就是對(duì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量水平的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，...

• [品管圈QCC]基礎(chǔ)知識(shí) —— 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  --祝工作愉快！如需要智天下顧問服務(wù)的，請(qǐng)隨時(shí)與我聯(lián)系!      陳校強(qiáng)  客戶專員&n...

• [品管圈QCC]流程管理如何在企業(yè)落地？

  昨天部門開流程優(yōu)化方法研討會(huì)。主要是總結(jié)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理方面存在的一些問題，反思過去一年中流程優(yōu)化方法的推廣效果，希望能更好地完善方法論并很好地應(yīng)用到以后的工作...

• [品管圈QCC]扒一扒IQC的工作內(nèi)容，遇到生產(chǎn)部投訴又該咋辦？

  品質(zhì)管理的核心是質(zhì)量，基礎(chǔ)是全面參與，宗旨是讓客戶滿意，最終目的是形成一套長(zhǎng)期成功的管理途徑?？偨Y(jié)起來，品質(zhì)管理一般包含三個(gè)方面，即來料品質(zhì)管理、制程品質(zhì)管理、...

• [品管圈QCC]品質(zhì)和生產(chǎn)之爭(zhēng)，一個(gè)永不過時(shí)的話題...

  品質(zhì)和生產(chǎn)之爭(zhēng)，一個(gè)永不過時(shí)的話題。你所在公司的質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門關(guān)系如何？近期和一個(gè)做質(zhì)量的同行聊天，他說了自己經(jīng)歷過的三個(gè)公司。第一家公司，生產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)，質(zhì)量部...

• [品管圈QCC]對(duì)于SOP的認(rèn)知、作用、特征及編寫要素，是時(shí)候做個(gè)總結(jié)了——附圖例

  “制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有...