品質(zhì)管理

• 干貨｜質(zhì)量檢驗制度大全

  包括進(jìn)料檢驗、出貨檢驗、最終檢驗制度 1.總則 1.1 制定目的為節(jié)省檢驗成本，有效管制原物料、產(chǎn)成品之品質(zhì)，特制定本辦法。1.2 適用范圍...

• 開不壞的豐田，修不好的大眾，這是真的嗎？

  （二）中國有很多堵城，這點像非常擁擠的日本，中國又地大物博，這點又像一望無際的美國很顯然，日本車是根據(jù)日本國家的道路情況而產(chǎn)生的，在節(jié)油性和便捷性方面做的非常優(yōu)...

• 為什么上了ERP，效率反而更低？

  一說ERP，有人會說出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有人愿意等死。那么有人愿意找死嗎？...

• 技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的關(guān)系，一看就明白了！

  職責(zé)要求準(zhǔn)則中對質(zhì)量主管和技術(shù)管理者的描述分別為：指定一名員工作為質(zhì)量主管（不論如何稱謂），不論其他職責(zé)，應(yīng)賦予其在任何時候都能確保與質(zhì)量有關(guān)的管理體系得到實施...

• 一位技術(shù)總工總結(jié)的控制產(chǎn)品質(zhì)量的6個建議，很實用！

  “產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的，而不是檢驗出來的?！爱a(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個企業(yè)頭痛的問題”，質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和...

• 這些安全知識，一線員工必須掌握！

  一、培養(yǎng)良好的操作行為：（1）操作前的常規(guī)檢查 必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況，勞動者應(yīng)及時通知管理人員...

• 教你從3個層面看生產(chǎn)現(xiàn)場的好壞

   一、看流程看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見，...

• 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的策略與措施

  質(zhì)量管理體系是一個企業(yè)，一項工程的立身之本。對工程的質(zhì)量保證是企業(yè)和單位最基本的宗旨?？梢酝ㄟ^對員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工責(zé)任心，提高員工素質(zhì)；推行質(zhì)量管理體系，完善...

• 來料質(zhì)量控制常犯的10個錯誤，你犯過幾個？

  IQC的英文全稱為：Incoming Quality Control,意思為來料質(zhì)量控制。目前IQC的側(cè)重點在來料質(zhì)量檢驗上，來料質(zhì)量控制的功能較弱。IQC的工...

• 干貨 | 質(zhì)量管理中的三個概念，QC、QA和QM

  1產(chǎn)品早期的質(zhì)量管理（工業(yè)化雛形期）側(cè)重于對終產(chǎn)品的檢測、測試，即QC（品質(zhì)控制）時代這個時期的質(zhì)量管理是以產(chǎn)品為主，在生產(chǎn)人員完成了生產(chǎn)任務(wù)后，有專門的人員（...